Beratung durch TÜV-zertifizierte KI-Experten
STRATEGIE · KOMPETENZ · GOVERNANCE
Wir unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz (KI) strukturiert und verantwortungsvoll einzusetzen. Von der Analyse geeigneter Anwendungsfälle über die Entwicklung einer KI-Strategie bis zum KI-Management und zur Bewertung bestehender Strukturen.
Erstgespräch vereinbaren FONSAL tech · KI-Beratung für klein und mittelständische Unternehmen (KMU) im DACH-Raum
Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Entscheidungswege. Unternehmen müssen geeignete KI-Anwendungen identifizieren, deren Nutzen bewerten und organisatorische sowie regulatorische Anforderungen berücksichtigen.
Eine professionelle KI-Beratung schafft Orientierung. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Potenziale systematisch zu erkennen, Risiken frühzeitig zu berücksichtigen und eine belastbare KI-Strategie zu entwickeln.
FONSAL tech begleitet Unternehmen im DACH-Raum von der ersten Analyse über das KI-Management bis zur Bewertung bestehender KI- und Governance-Strukturen.
Warum KI-Projekte eine klare Strategie benötigen
Viele Unternehmen beginnen mit einzelnen KI-Werkzeugen oder Pilotprojekten, bevor Ziele, Zuständigkeiten und Erfolgskriterien definiert wurden. Dadurch entstehen isolierte Lösungen, die nur schwer in bestehende Prozesse integriert werden können.
Häufig fehlen außerdem abgestimmte Regeln für Datenschutz, Informationssicherheit, Freigaben und den verantwortungsvollen Einsatz von KI. Geschäftsführung, IT, Fachbereiche und Kontrollfunktionen verfolgen dabei teilweise unterschiedliche Anforderungen.
Ohne eine strukturierte Bestandsaufnahme besteht das Risiko, Ressourcen in ungeeignete Anwendungsfälle zu investieren oder betriebliche und regulatorische Risiken zu übersehen.
KI-Beratung von der Analyse bis zum Audit
FONSAL tech mit Sitz in Berlin, unterstützt Unternehmen dabei, den Einsatz von Künstlicher Intelligenz strukturiert zu planen und weiterzuentwickeln. Ausgangspunkt ist eine Analyse der Ziele, Prozesse, Kompetenzen und bestehenden Strukturen.
Darauf aufbauend werden geeignete KI-Anwendungsfälle bewertet und priorisiert. Die Beratung verbindet KI-Strategie, KI-Management, Governance und Audits zu einem nachvollziehbaren Vorgehen.
So entsteht ein Rahmen, der Verantwortlichkeiten klärt, Entscheidungen dokumentierbar macht und eine kontrollierte Integration von KI in bestehende Unternehmensprozesse unterstützt.
Von der Strategie bis zum Audit: FONSAL tech begleitet den gesamten KI-Lifecycle.
KI-Strategieberatung
Entwicklung einer KI-Strategie, die sich an den Geschäftszielen, Prozessen und vorhandenen Ressourcen des Unternehmens orientiert.
Nutzen: Das Unternehmen erhält priorisierte Handlungsfelder und eine nachvollziehbare Roadmap.
KI-Potenzialanalyse
Analyse bestehender Prozesse und Identifikation möglicher KI-Anwendungsfälle.
Nutzen: Geeignete Anwendungsfälle können nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzbarkeit bewertet werden.
KI-Reifegradanalyse
Bewertung vorhandener Kompetenzen, Prozesse, Daten und organisatorischer Voraussetzungen.
Nutzen: Das Unternehmen erhält eine strukturierte Standortbestimmung und erkennt wesentliche Entwicklungsfelder.
KI Governance
Unterstützung beim Aufbau von Rollen, Richtlinien, Freigabeprozessen und Kontrollmechanismen für den Einsatz von KI.
Nutzen: Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege werden nachvollziehbar geregelt.
KI-Management
Begleitung bei der Planung, Steuerung und Weiterentwicklung von KI-Initiativen.
Nutzen: KI-Projekte können koordiniert und in bestehende Organisationsstrukturen eingebunden werden.
KI-Audits
Systematische Bewertung bestehender KI-Systeme, Prozesse und Governance-Strukturen.
Nutzen: Risiken, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale werden transparent dargestellt.
KI-Richtlinien
Entwicklung verständlicher interner Regeln für den Einsatz von KI-Werkzeugen.
Nutzen: Mitarbeitende erhalten Orientierung für den zulässigen und sicheren Umgang mit KI.
ISO/IEC 42001
Unterstützung beim Aufbau oder bei der Weiterentwicklung eines AI Management Systems.
Nutzen: Das Unternehmen erhält einen systematischen Managementrahmen für den verantwortungsvollen Einsatz von KI.
KI-Workshops und Schulungen
Praxisorientierte Formate für Geschäftsführung, Führungskräfte, Fachbereiche und Kontrollfunktionen.
Nutzen: Teilnehmende entwickeln ein gemeinsames Verständnis für Chancen, Grenzen und Risiken von KI.
1
Erstgespräch
Ziele, Ausgangssituation und Beratungsbedarf werden gemeinsam eingeordnet.
2
Analyse und Standortbestimmung
Prozesse, bestehende KI-Anwendungen, Kompetenzen und organisatorische Voraussetzungen werden betrachtet.
3
Strategie und Roadmap
Priorisierte Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte werden festgelegt.
4
Umsetzung und Governance
Die Einführung geeigneter Maßnahmen sowie der Aufbau von Richtlinien und Kontrollprozessen werden begleitet.
5
Audit und Weiterentwicklung
Strukturen und Maßnahmen werden bewertet und auf Grundlage der Ergebnisse weiterentwickelt.
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz betrifft neben wirtschaftlichen und technischen Fragen auch Transparenz, Risikomanagement, Dokumentation und Verantwortlichkeiten.
Der EU AI Act bildet einen europäischen Rechtsrahmen für KI. Welche Anforderungen im Einzelfall gelten, hängt unter anderem von der Rolle des Unternehmens und dem jeweiligen KI-System ab.
ISO/IEC 42001 beschreibt Anforderungen an ein Managementsystem für Künstliche Intelligenz. Der Standard kann Unternehmen dabei unterstützen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und kontinuierliche Verbesserungen systematisch zu organisieren.
Die Beratung von FONSAL tech dient der fachlichen und organisatorischen Unterstützung und ersetzt keine individuelle Rechtsberatung.
Europäische Kommission – Regulierung von Künstlicher Intelligenz
Ein KI-Berater unterstützt Sie dabei, sinnvolle Einsatzmöglichkeiten für Künstliche Intelligenz zu erkennen und deren Einführung vorzubereiten. Dazu gehören die Bewertung von Anwendungsfällen, die Auswahl geeigneter Maßnahmen sowie klare Regeln und Verantwortlichkeiten. Ausgangspunkt sind Ihre betrieblichen Aufgaben, Ziele und vorhandenen Ressourcen.
Die Beratung richtet sich an Unternehmen, die KI erstmals einsetzen oder ihre bisherige Nutzung besser organisieren möchten. Auch kleine Unternehmen können davon profitieren, beispielsweise, wenn Mitarbeitende bereits KI-Werkzeuge nutzen, aber gemeinsame Regeln und Ansprechpartner fehlen. Umfang und Vorgehen richten sich nach Ihrer Ausgangslage.
Ja. Gerade vor dem Einstieg lässt sich klären, welche Aufgaben für KI geeignet sind und welche Voraussetzungen dafür benötigt werden. Dabei betrachten wir auch KI-Funktionen in bereits vorhandener Software. So entsteht eine Grundlage für Ihre Entscheidung, bevor Sie zusätzliche Werkzeuge anschaffen oder größere Projekte beginnen.
Eine KI-Beratung bearbeitet meist einen abgegrenzten Auftrag, beispielsweise eine Potenzialanalyse, eine Schulung oder die Entwicklung einer KI-Strategie. Ein KI-Beauftragter übernimmt eine fortlaufende koordinierende Funktion: Er bündelt KI-Themen, begleitet interne Regeln und unterstützt die Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und IT. Aufgaben, Befugnisse und Umfang sollten ausdrücklich vereinbart werden.
Der EU AI Act schreibt keine allgemeine Bestellung eines KI-Beauftragten vor. Eine klar benannte Ansprechperson kann dennoch sinnvoll sein, um Zuständigkeiten zu bündeln und Maßnahmen zu koordinieren. Welche Anforderungen Ihr Unternehmen erfüllen muss, hängt insbesondere von den eingesetzten KI-Systemen, deren Verwendung und Ihrer Rolle ab.
Im Erstgespräch besprechen wir Ihre Ziele, die bisherige KI-Nutzung und offene Fragen. Anschließend legen wir gemeinsam fest, welche Analyse oder Unterstützung benötigt wird. Daraus entsteht ein abgegrenzter Auftrag mit vereinbarten Leistungen und konkreten nächsten Schritten.
Das hängt vom vereinbarten Auftrag ab. Mögliche Ergebnisse sind eine Übersicht Ihrer KI-Anwendungen, bewertete Anwendungsfälle, eine priorisierte Roadmap, interne KI-Richtlinien oder ein Schulungskonzept. Die Unterlagen sollen Ihnen helfen, Entscheidungen zu treffen und die nächsten Schritte im Unternehmen umzusetzen.
Wir beginnen bei einer konkreten Aufgabe oder einem bestehenden Problem. Anschließend prüfen wir den erwarteten Nutzen, die verfügbaren Daten, den Aufwand, die Risiken und die technische Umsetzbarkeit. Für geeignete Pilotvorhaben werden messbare Ziele festgelegt, damit sich der tatsächliche Nutzen überprüfen lässt.
Ja. Die Schulungen orientieren sich an den Aufgaben, Vorkenntnissen und eingesetzten KI-Anwendungen Ihrer Mitarbeitenden. Behandelt werden verständliche Grundlagen, praktische Einsatzmöglichkeiten, Grenzen der Werkzeuge und die Prüfung von Ergebnissen. Hinzu kommen der Umgang mit vertraulichen Informationen und die internen Regeln Ihres Unternehmens.
Bei einem KI-Audit werden Systeme, Prozesse oder organisatorische Strukturen anhand vorher vereinbarter Kriterien geprüft. Sie erhalten eine nachvollziehbare Bewertung mit Feststellungen und Verbesserungsvorschlägen. Ein solches Audit stellt für sich genommen keine Zertifizierung dar. Eine Zertifizierung nach ISO/IEC 42001 erfolgt in einem gesonderten Verfahren durch eine entsprechende Zertifizierungsstelle.
Die Kosten richten sich nach dem Umfang, der Ausgangssituation und der gewünschten Begleitung. Eine einzelne Analyse oder Schulung erfordert einen anderen Aufwand als eine längerfristige Zusammenarbeit. Nach der Auftragsklärung erhalten Sie ein Angebot mit den vorgesehenen Leistungen und Kosten.
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Zum KontaktSchildern Sie uns Ihre Ausgangslage. Gemeinsam klären wir, welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.